Una de las mayores dificultades para impulsar el crecimiento digital es la consistencia. Su actividad diaria debe estar orientada al crecimiento digital a largo plazo. Esto es particularmente desafiante para los gerentes y empleados de las industrias tradicionales.

La consistencia puede no sonar como un concepto innovador. Pero en ocho de cada diez casos, la falta de eso obstaculiza el crecimiento. A muchos les cuesta ajustar sus actividades comerciales diarias a un mundo digital.

 

La tarea de planificar e implementar medidas para avanzar en el crecimiento digital a menudo se percibe como una carga.

El resultado:

  • Los proyectos de digitalización que comienzan bien comienzan a estancarse después de algunas semanas. La tentación de patrones familiares de pensamiento y comportamiento es simplemente demasiado grande.

Esto no es necesariamente un problema de pereza. Lo familiar es simplemente más cómodo y más fácil de confiar. Es uno de los pocos invariables analógicos restantes en nuestro mundo nuevo, rápido y digital.

Los CEOs y gerentes deben entender: si no establece un ejemplo “desde arriba”, tendrá dificultades para transmitir nuevos métodos a sus empleados.

Desafortunadamente, muchos piensan en programas de transformación digital en términos de estados finales en lugar de procesos en curso.

En otras palabras, cuando un …

  • la máquina controlada digitalmente ha sido instalada,
  • seminario sobre digitalización se ha completado,
  • nuevo sitio web ha sido lanzado,
  • el perfil de las redes sociales se ha configurado,

la transformación digital de la empresa se considera hecha.

 

Vaya más allá de su rutina diaria de negocios

¿Cómo se puede generar de forma consistente su negocio diario para el crecimiento digital sostenible?

  • Paso 1: Desmantelar patrones típicos de pensamiento y comportamiento . Las plataformas no deben interponerse entre su empresa y su futuro digital. Elimine los pensamientos del tipo “Vendemos máquinas, no software”. O bien, “Primero debemos ocuparnos del negocio”. El éxito en nuestro mundo digital depende de la agilidad y la continuidad. Debes poner estas actitudes en práctica. “Desde ayer” es mejor que “desde mañana”.

 

  • Paso 2: Hacer su trabajo diario más ágil y se centran en la creación de valor . Esto se aplica a todas las unidades de su empresa. Es la tarea de cada empleado individual, desde los directores ejecutivos hasta los aprendices. Tome el desarrollo de productos como un ejemplo. Los equipos con “ADN digital” no desarrollan sus productos y servicios en forma aislada, escondidos en su torre de marfil. Integran (potenciales) clientes en el proceso de desarrollo en una etapa temprana, utilizando plataformas digitales. Las herramientas digitales son un componente integral de sus flujos de trabajo. Los ayudan a aprovechar al máximo sus presupuestos de desarrollo y logran excelentes resultados.

 

  • Paso 3: Mida, mida, mida . Mida la implementación de su estrategia digital. Mida el éxito de sus pasos operativos. No solo estoy hablando de KPI individuales, como tiempos de producción más rápidos, tráfico del sitio web o números de generación de leads. Estoy hablando de una visión holística del escenario de negocios digitales: ¿cuál es la proporción real de sus actividades de creación de valor y su impacto en el modelo de negocio? Puede gestionar el crecimiento digital de forma sostenible durante su día a día si lo incorpora a la tarjeta de puntuación equilibrada de su empresa.

 

  • Paso 4: Ver el crecimiento digital como un proceso continuo . No como un estado Las organizaciones tradicionales que entienden esta característica clave de las empresas digitales exitosas y la implementan logran una mejora continua. Usan la metodología Lean Startup – PLANIFICAR, CONSTRUIR, MEDIR, APRENDER, OPTIMIZAR – para aprovechar al máximo los datos que recopilan. Optimizan sus procesos para mejorar la eficiencia y hacer que sus productos sean comercializables más rápido. Esta agilidad se refleja inmediatamente en el desempeño de su empresa y sus empleados. Tanto a largo plazo como en su día a día.

Las empresas que enfrentan estos desafíos de frente pueden ser extremadamente exitosas en el mundo digital. Su tarea más importante es administrar activamente el crecimiento digital, todos los días.

Noticia: BMC