Lecturas imprescindibles sobre la Transformación Digital. Cap. 1

En una fuerza laboral multigeneracional, los CIO se enfrentan a una serie de desafíos cuando se trata del concepto de transformación digital o DX. Y a menudo existe una inmensa presión para lanzar grandes cambios digitales para obtener una ventaja competitiva, por ejemplo, crear una hoja de ruta para mantener los procesos críticos y la tecnología al día. Todo esto debe hacerse mientras se sientan las bases para una cultura corporativa innovadora.

Iniciamos un serial de lecturas recomendadas sobre Transformación Digital.

The Digital Transformation Playbook – David L. Rogers

Público objetivo

Cualquier líder empresarial, pero específicamente aquellos a la cabeza de las empresas que se establecieron antes de la era de Internet.

Resumen

Rogers proporciona una dirección clara para las empresas de la era pre-digital para realinear sus negocios, no mediante la actualización de la tecnología, sino más bien mediante el cambio de su estrategia comercial y el pensamiento corporativo con el fin de competir de manera más eficaz en un mundo impulsado por la tecnología.

Este libro de estrategias ofrece una guía paso a paso para que las empresas heredadas tengan éxito en una economía digital al comprender que:

  1. Los clientes son parte de una red.
  2. La competencia proviene de las plataformas más que de los productos.
  3. Los datos son un activo estratégico.
  4. La innovación es impulsada por pequeños experimentos y escalamiento.
  5. El valor es dinámico y adaptable.

Estas ideas hacen que ‘The Digital Transformation Playbook’ sea un recurso muy valioso para las empresas que luchan por emprender con éxito su transformación digital.

 

Sobre el Autor

Rogers es un autor, conferenciante y consultor conocido por trabajar con compañías globales como Google, GE e IBM. Cuando no está viajando para dar conferencias alrededor del mundo o ejercer de consultor para estas empresas, Rogers enseña estrategia digital y marketing en Columbia Business School.

 

Digital To The Core: Remastering Leadership For Your Industry, Your Enterprise, and Yourself-  Mark Raskino y Graham Waller

Público objetivo

CEO, CIO, CTO y líderes empresariales interesados ​​en aprender a reorganizar su industria para adoptar nuevas tecnologías.

Resumen

En el libro de Gartner, los autores sugieren que tres fuerzas disruptivas son fundamentales en una organización:

  1. Resolution Revolution: según Gartner, este factor nos permite “medir y controlar con precisión hitos y eventos”.
  2. Incertidumbre compuesta – Esto representa cambios digitales complejos que cambian el paradigma de cómo los líderes dirigen sus negocios dentro de una industria dada y las implicaciones de tales cambios. Estos ocurren en tres áreas: tecnología, cultura y regulación.
  3. Borrar límites: ocurre cuando los mundos físico y digital colisionan y producen cambios dentro de la organización.

Según los autores, los líderes deben estar abiertos a ser pioneros en sus organizaciones. Recomiendan centrarse en reasignar su industria, remodelar su empresa y rehacerse a uno mismo.

Cada uno de estos, descrito en profundidad en el libro, trabaja hacia el objetivo de un cambio de paradigma de liderazgo, que permite a los líderes redefinir sus organizaciones para abrazar los cambios en la tecnología.

Sobre los autores

Raskino y Waller son ejecutivos en Gartner. Raskino es el vicepresidente de la organización, mientras que Waller es vicepresidente de investigación.

En próximos artículos hablaremos de otros libros que también abordan el tema de la transformación digital.